IT协会邀请GE高级经理谈外包和创业

5月19日晚上，亚特兰大华人IT协会荣幸的邀请到几位资深的中国IT届的高级执行经理，在六福餐厅跟会员一起聚餐座谈。他们是GE金融(GE Capital)董事，全球IT外包管理的朱叶青先生。GE外包供应商中软国际的Allen Chen经理。GE上海IT项目经理曾婷婷。另外还有GE外包供应商海辉软件集团GE战略客户经理，亚特兰大江苏同乡会的前会长Lisa Liu。

IT协会负责接待的有会长Heather Wang，前会长王军，副会长傅献农和理事肖春鹏。另外我们还邀请到清华大学校友会会长郭志松。IT协会中，不乏有对创业感兴趣的朋友，他们或者已经开始自己的事业，或者还在寻找适合自己的项目，大家能够聚在一起，跟这些国内IT企业的高级经理人一起探讨发展大业，非常难得。

GE是世界知名企业。他是全球IT外包产业主要的开拓者和推动者之一。朱叶青先生负责GE金融集团IT服务供应商管理，他非常健谈，他从全球化的产业视角为我们分析了中国软件外包产业的发展趋势。GE金融的外包业务起源于印度，现在在亚洲有十个外包供应商。其中八个来自印度，另外两个就是来自中国的中软和海辉。

从企业经营上说，外包节约成本，而且使公司能够更加专注于核心业务。一般说来，非IT类企业自己的IT部门往往是投入大，成效慢。同时由于IT技术的发展更新速度极快，从而可能导致公司内部的IT技术人员很难跟上技术的发展趋势，这不利于企业的IT人员的职业稳定和发展提高，同时增加了公司的经营风险，而IT外包则能够很好地帮助企业解决这个问题。

GE公司的全球软件外包业务都是统一管理的，不存在本土和海外市场的分别。GE向任何一个合作伙伴开放其在全球各地的IT外包业务，目前GE的中国合作伙伴所承接的也主要是国际业务。只有一些涉及到各国政府相关政策和一些有特殊语言要求的项目，才有找本地公司和GE认证供应商合作的需求。所以，中国的外包公司起步晚于印度，要跟印度的公司竞争，任重而道远，而朱先生做为一个中国人，能够在印度供应商远远多于中国供应商的GE负责所有供应商，很不容易。

中国和印度的外包产业目前还不在一个竞争层面上。我们必须正视差距。中国与印度外包产业的发展历史不同，印度的发展遇到了好的时机。当年全球软件外包处于起步阶段，美国大型跨国公司做了大量基础性的工作，不仅为印度带来技术、资金，并为印度技术人员提供培训，这些工作给印度软件外包产业的日后发展打下坚实基础。中国软件外包的起步由于主要依靠承接日本、韩国业务发展而来，业务规模有限。现在要加入全球软件外包市场的竞争，需要面对众多国际知名的竞争对手，期待欧美发包商象当年扶植印度外包公司那样为中国企业提供扶持的想法是不现实的，中国企业只能依靠自已的力量去发展。现实情况决定中国必须要走与印度不同的产业发展道路。这里，朱先生用了一个很有趣的比喻：如果把欧美跟印度的外包合作关系比如成一婚，欧美跟中国的关系就是二婚。虽然欧美因为“初恋时我们不懂爱情”，走了一些弯路，二婚时会因为“曾经沧海”而更加理性。可是中国还是初婚，还有对爱情无限的憧憬，所以冲突是难免的，磨合是必须的。

中软国际的陈经理也从一个接包方的角度谈到了中国软件外包产业的发展前景。中国拥有大量的技术人员，国家对服务外包产业非常重视，政策支持力度大，同时中国目前的产业由生产型转向服务型的大趋势也对发展软件外包产业的提出新的要求。中国发展软件外包不是在各地建几个软件园那么简单，全球金融危机、人民币汇率的上升和新《劳动法》的出台也对中国软件外包产生巨大影响。为了保持竞争优势，中国外包企业需要进一步降低成本，充分利用人力资源优势，扩大业务承接规模，形成软件加工厂的生产模式。

大家还谈到IT。今天的IT已经涉足到了诸多的领域。很多行业的发展都离不开IT，很多项目的实施都需要IT。只有把胆识，创意，技术，资金，市场，运作等方面综合在一起，才有希望创业成功。亚特兰大华人IT协会的创办很大程度上是为了搭建一个平台，使亚城大批的IT专业人士，通过这一平台能互相启发创意、交流信息、广交行友，互动共进。衷心希望大家能充分的利用这一平台，可能的话，也为它的建筑和成长尽一把力。

大家还一起交流了对中国经济状况，中美两地奋斗，和归国创业的感想和看法。中国十多年来经济高速发展，各地对海外高层次人才的需求，和从硬件和软件上的大力支持，为海外人才提供了一个很好的创业平台。对于立志归国创业的人，除了要选定一个有发展前途的项目，整合所有可利用的资源，还要处理好事业和家庭的关系。这次讨论，对希望回国创业和留美坚守的IT人员，都有可取之处和可参考的地方。

交谈非常热烈，不知不觉已是深夜。感谢六福老板打烊了还陪着我们直到最后，还帮我们拍了合影。大家这才依依不舍的离去。夜已深，但是创业的路还很长。